Claves para ser un emprendedor exitoso
“La manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer.”
Walt Disney
Si la vida de una startup determina la solidez de un proyecto, podemos decir que las españolas cada vez son más robustas. Según el mapa del emprendimiento 2022 las startups nacionales alcanzan ya los 3 años de vida de media frente a los 2,7 años registrados en el año 2021.
Por eso, en este nuevo artículo, os vamos a dar las claves para ser un emprendedor/a exitoso/a:
2 errores que NO debes cometer
En el inicio de una startup hay una serie de errores que pueden provocar el fracaso en el medio y largo plazo. Por eso, debes de tener en cuenta que:
- Ofrecer un buen producto/servicio que además cubra una necesidad de forma sencilla. Por eso, el conocimiento del mismo y el mercado al que se dirige, es indispensable para el desarrollo de toda startup.
- Pero no todo acaba aquí. El desarrollo del producto es la clave para el lanzamiento de la compañía, pero hay otros aspectos en los que el emprendedor debe estar rodeado de un buen equipo de colaboradores que garanticen el éxito futuro de la startup. De ellos, la gestión de las finanzas es el más importante, ya que obtener la ayuda de expertos financieros puede marcar la diferencia ante otros competidores y llevarla al éxito en el largo plazo.
2 puntos esenciales para negocios de emprendimiento
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA
La mayoría de las startups se centran en aumentar el volumen de ventas de su producto o servicio con el objetivo de obtener beneficio neto en su primer ejercicio y además generar valor de cara a posibles inversores.
Pero no todo debe centrarse en aumentar las ventas. Hay que maximizar el beneficio, puesto que es el que marcará el indicador de beneficio de la compañía.
Para ello, debemos consolidar la compañía desde la fase cero, mediante una correcta planificación financiera.
Debemos registrar y controlar exactamente los fondos que recibimos y a dónde vamos a destinarlos, conforme a criterios establecidos previamente, y en base a un Plan Estratégico que nos permita maximizar ventas, pero sobre todo, maximizar beneficios.
Además, la clave es elaborar un flujo de trabajo y un sistema de control de gestión que sea operativo y nos permita garantizar la seguridad financiera de la empresa, mediante la obtención de información en tiempo real sobre el negocio y sus indicadores claves.
PLAN DE NEGOCIO
Un Plan de Negocio sólido y robusto es la base sobre la que construir los cimientos de una empresa exitosa.
Se trata de un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual del mercado, del sector y del entorno. Además, permite presentar tu negocio a inversores, aceleradoras, … y explicar cómo será su arranque y siguientes pasos.
Pero, una vez elaborado, no debe guardarse en un cajón y caer en el olvido. Debe ser el documento que guíe el camino de la empresa hacía los objetivos de mercado, un escrito vivo que tiene que estar siempre actualizado.
Además, es necesario un sistema de control de gestión efectivo, un flujo de trabajo y de información entre todos los miembros de la compañía. Para ello, deben establecerse reuniones semanales o quincenales para discutir el crecimiento de la empresa y ver el grado de cumplimiento con respecto al Plan de Negocio establecido.
Como ves, la gestión de las finanzas es un aspecto demasiado importante como para que el emprendedor lo ignore.
Hay que construir un producto mínimo viable y desarrollar empresas con modelos de negocio sostenibles y que perduren en el tiempo.
Desde CTA Group, ofrecemos nuestros servicios de Dirección Financiera Externa y Consultoría Económica Financiera, con el que apoyamos a los/las empresarios/as en la toma de decisiones estratégicas del ámbito financiero, añadiendo valor mediante la búsqueda de soluciones más eficientes y rentables para su negocio.
